主题：一个地产开发商的多元化路径

“从整个行业来看，它的上涨曲线还远未到顶。”叶健认为，中国房地产市场的容量还很大。他给昆

仑置业制定的五年规划是：到2015年，要进入中国房地产企业TOP20，销售规模达到300亿。

进军商业地产是他计划中的一个步骤。2011年5月，天津一个叫昆仑中心的项目正式开盘销售。这是

一个集超高层甲级写字楼、精装数字公寓、五星级雅高铂尔曼酒店、品牌商业为一体的高端城市商务

综合体，项目总建筑面积约20万平方米。

天津昆仑中心是昆仑置业的首个商业地产项目。早在2009年，昆仑置业就开始布局商业地产，按照叶

健的计划，今后其在全国所有的城市综合体都叫“昆仑中心”及“昆仑广场”，要使之成为昆仑置业

的商业地产品牌。昆仑置业在南京、上海、杭州、宁波等地近十个商业综合体也正在同步建设和规划

中。

目前，昆仑置业已经形成了城市综合体、住宅项目、政府代建项目“三驾马车”并进的格局。这被叶

健视为昆仑置业接下来实现“弯道超车”的砝码之一。年开发规模已达600万平方。

其次，叶健希望借助IPO为昆仑置业“加油”。早在2008年，昆仑置业就开始筹备上市，但因金融危

机被搁置；

2009-2010年，昆仑置业又准备借壳上市，结果又遭政策否定。目前，昆仑置业正在谋求海外上市。

昆仑置业的团队目前平均年龄在36-37岁，“这个年龄的团队还处在往上冲的过程中。”叶健认为，

这也有助于昆仑置业在接下来的发展中实现“加速度”。

多元化试水
为保持下一个十年的竞争力，35岁的叶健正在尝试驾驶昆仑控股走向更多车道。目前，昆仑控股旗下

主要由六大集团公司组成：昆仑建设集团、昆仑置业集团、商业运营集团、物资贸易集团、金融投资

集团、文化创意集团，2012年最后一个新进入行业是文化产业。

近年来，文化产业成为政府鼓励投资的新领域。在经过了大半年调研后，叶健的结论是，“文化行业

应该是中国下一个十年高速发展的行业”。

不久前，昆仑控股在北京和上海成立了文化公司，并聘请了职业经理人操盘，除了拍电视剧、电影，

还做网游。

在文化产业，昆仑控股也颇为大手笔：先投1亿元，花2年时间进行试水，看看昆仑在这个行业到底能

不能做好。

如今，文化产业正被越来越多的资本视为下一个“金矿”。统计显示，目前全国明确为“文化创意产

业”的主题投资资金约有120家，募集规模在1400亿到1500亿元左右。在今年7月举行的清科论坛上，

诸多投资人也对文化产业的投资泡沫给出警示。

叶健已明显经感受到了文化产业投资泡沫的存在。“但我们并不害怕”，他认为，其一，这是一个在

高速发展的行业；其二，昆仑控股进军文化产业心态异于他人。他算了这样一笔账：如果投资1个亿

，一年回报30%，也就是3000万，对于每年净利达十多亿的昆仑控股来说，完全不在乎；但如果能在

文化行业中排入全国前几名的位置，品牌效益、政府支持关心、社会品牌度统统都来了，这对于昆仑

来说，才是最有价值的。

进一步说，做文化产业，叶健的目标是五年以后上市，昆仑控股目前也“已经做好了文化产业的预估

”。

眼下，昆仑控股的六大集团是叶健本人对昆仑未来十年的产业布局。他横跨了建设、房产、商业、贸

易、金融、文化等多个领域，关键在于保证整个昆仑不容易受国家对某个行业的调整，这无疑是叶健

考虑未来十年多元化发展的根本原因。

一个地产开发商的多元化路径
激进VS稳健
从地产到文化，叶健对未来的战略布局听起来都不乏年轻人的激进。但在采访中，“稳健”却是叶健

强调最多的一个词，“这是昆仑内心最根本的一个原则”，他说道。

“稳健”一词的确可以在昆仑控股的发展史中找到印记。